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中膳集团-中国团餐十大品牌

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灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”  ——列宾

中膳企业积分赢行



   一、工作目标

     1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事,事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。

     2、为企业年、季、月奖⾦、福利的发放,选人、用人、留人、机制的建立,期权、股权有效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。

   二、实施办法 

    1、⽤积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进⾏全方位量化考核。 

    2、以部门为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。 

    3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。 


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 三、工作要求

    (一)提高认识,统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中,所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到各项工作中。 

    (二)坚持原则,精心组织 各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则,及时发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。 

    (三)明确职责,强化保障 行政中心要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各级各部门要执⾏好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。 

   (四)严明纪律,严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线,及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。 

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